第(3/3)页 请几个员工翘起脚丫子一门心思当老板，啥事都喜欢吩咐别人去做。 生意不好之后就开始自暴自弃。 挣扎一段时间，实在不行还是想着回集团好了。 退路一旦想好，那离关门也就不是很远了。 说白了当员工跟当老板，还是存在很大壁垒的。 像陈平生自己最早去干水果店，他们那个时候为了赚钱是真的能拼命。 投资几十万的店，一旦失败老婆孩子可能都要没了。 一点退路都没有的情况下，一天睡三个小时都够了。 起来第一件事想的都是怎么将水果卖得更好，时间一长它也就真的好起来了。 认真来说，结过婚的人创业还是靠谱很多的。 女朋友都没一个的，赚钱的动力弱了一大截。 时不时都会想着去哪里玩一下。 圆梦基金就目前来看，肯定还是亏损的。 所以需要这边的项目投资人，不断的去总结经验，然后提高成功机率。 他也在内部组建了一个投资团队。 这里面鹿角咖啡，啵啵奶茶，以及腾升水果的人都有。 大家创业经验丰富，才能更轻易的发现，并找到那些能成功的人或项目。 要不然真的就是凭运气。 没有创业成功经验的人干投资，基本都是一干一个死。 好比小王，他爸那么厉害。 还是首富级别，身边各种资源数不胜数。 就这干投资都败了，究其原因还是他自己本身就没有创业成功的经验。 仅靠理论跟书本上的知识来干投资，压根行不通。 国内最厉害的那几个投资人，沈南朋，雷布斯，谁不是自己创业经历特别丰富。 这才能在投资界鼎鼎有名。 他这个圆梦基金还不大，但里面的项目审批以及投资人，都是从几家上市企业里面抽调出来的骨干精英。 未来不止是投钱，还会从那些孵化出的小项目里面，挑出几家真正能成长为上市企业的大项目。 从而给到人力资源上的扶持。 现在说白了还是养蛊阶段，给点钱让你自己去市场拼。 拼出来了再给你一点，换个大一点的池子接着拼。 一家变两家，两家变五家那种。 到了五家之后，你如果还能保持经营成功，那就有可能直接得到集团内部的人力资源扶持。 这个时候，才是真正的起飞阶段。 对腾影包括圆梦基金来说，不管你是开几家店，都是小打小闹。 不值一提。 只有等你真正呈现出能跑全國市场的时候，集团才会下放人力资源到你头上。 走到那一步，说不定你就是下一个楚秋燕。 普通人想靠自己拼出一家上市企业，这跟做梦都没什么区别。 强如沸羊羊总裁高虎，要是没有他扶持，他也只是在沙城多开几家火锅店罢了。 这就是资本的力量。 所以，圆梦基金也被定义为内部养蛊孵化项目。 一百个甚至一千个优秀店长，或者是员工拿着同样的一笔钱起跑。 失败的直接淘汰。 成功的再进行二次起跑。 慢的，经营状况跟不上的，淘汰。 这个时候，最多也就只会留下五到八个小团队。 然后进行三次起跑。 胜的那一个，就有可能拿到最终的集团资金人力资源，流量等全方位扶持。 说白了就是赛马模式。 圆梦基金，每年会从他这边拿到二十亿资金。 至少孵化八千到一万个创业小团队。 真正能拿到集团最后扶持资格的，也就千分之一的机会。 而从这个千分之一里面，只要成功两到三家。 那圆梦基金的成本也就全部回来了。 剩下都是利润。 这就是陈平生为自己设计的投资之道，他压根没时间听你讲项目有多优秀，先拿到市场跑一圈再说。 跑赢三五圈，再谈后面的事。 市场才是论证结果的唯一真理。 他根本不会听你讲太多。 之所以能这么干，主要原因还是因为他线下门店已经超三万家了。 要是将所有门店的员工全部加起来，腾影集团已经是个百万人口的超大型企业。 拥有这么多员工，才能启动这种赛马机制。 员工基数都不够，那完全就是扯淡了。 他在广东整整开了三天会，外人都不知道他具体讲了什么。 只有内部如高虎，萧单纯，以及她新加入的表姐才清楚。 腾影集团，已经真的在走二阶段的创业模式了。 所有项目，通过赛马机制决出。 然后再拿到集团最终的决策面，考虑是否砸重金，扶持到上市阶段。 这么搞下去，天知道几年之后，腾影集团在传统市场，又会是怎样的一番局面。 只能说走到现在，腾影的战略发展方向依然十分清晰。 大家该干嘛还是干嘛。 并不会因为膨胀到这个程度之后，就得一些大企业病。 陈平生依然坚持，腾影只是一个创业型企业。 保持内部竞争的同时，不断的去优化市场，优化团队。 也是它每天都要去做的。 第(3/3)页