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    比如零食，地方特色等。

    社区店就不同了，店不大专卖水果就行。

    陈平生觉得水果超市大有往商超发展的趋势。

    目前主要做的就是细分管理。

    也就是将店铺的流程跟管理都细分化，形成标准后再往下推广。

    外卖这边也要加大推广力度。

    他们能将水果损耗率控制在行业最低标准，一来就是因为价格实惠店铺客流大。

    从而形成了高周转率。

    二来就是因为外卖。

    外卖让他们将水果损耗降到了最低。

    将这些具体业务标准化后，陈平生又开始规划腾升水果的财务。

    总体来说，现在的股份制还是有些乱的。

    小的时候将就着用还行。

    大了之后就不太适合了。

    主要还是腾升目前的股份还是以门店股的形式来分配。

    这就很不利于总部管理了。

    陈平生找财务部进行整体核算，目的就是为了将门店股收到总部后再统一分配。

    经过这次核算。

    财务部给出的方案是陈平生个人股份不动，依然是51％。

    张涛，刘景，陈浩他们都是8％。

    加起来就是40％。

    老郭拿剩下的9％。

    所有人都将自己旗下的门店股移到总部来。

    他还给腾升定下两条规矩。

    每个月15号分钱，雷打不动。

    第二就是永不拿账户公款开店。

    这点其实很关键，要知道腾升公款账户上长期趴着几千万，这其中大部分都是未结的货款。

    他要是拿这个钱开店，不到一个月就可以铺满石景山。

    这其中的诱惑，无疑是很大的。

    只是风险也高，一旦企业出现危机，公款上的钱被挪用后，极容易导致资金链断裂。

    多少老板都是这样把自己玩到跑路的，数都数不清。

    所以，他必须拒绝这个诱惑。

    开店只能由他们这些股东自掏腰包。

    有钱就开，没钱就停。

    绝不干那种所谓的资本游戏。

    八月份，陈平生将腾升总部重新规划后，正式挂牌腾升集团有限公司。

    　　


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