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    如果空有职位，却不懂运用领导力，这个领导做得就失败。

    领导力五个层次，职位、认同、生产、立人和巅峰。

    职位，即下属追随他，只是因为非听他不可；现实中很多领导处于这个层次，比如靠关系混上去而没领导能力的领导。

    认同，顾名思义，愿意听他的。商健本人，目前处于这个层次。

    产出，愿意追随他，是因为他对组织做出的贡献。

    授能，愿意追随他，是因为对下属们的付出，已经具备发展和培养下属领导才能的能力。

    巅峰，即领袖气质，代表他在所有行业的地位与影响力，极少人进入这个层次。

    下属看到老板刚才严肃的脸上突然露出淡淡的笑容，也不知他为什么高兴，会议内气氛顿时变得轻松多了。

    商健手指敲了下桌面，引起众人的注意力，然后提高声音说道：

    “第一次碰头会，除了让大家相互认识，人事任命之外，还有一个最重要的事情。

    那就是，整合公司资源！”

    资源整合，商健最近对这个概念深刻体会。

    他有三家公司，如果不把资源整合一起，那么人事、财务、行政等部门，都要在每家公司弄一个部门。

    但整合一起，人员就简化了许多。

    刚才的集团人事管理，在分公司的人事管理就弱化了。

    简单地说，

    一个人去开10家店会累死，因为什么都要管；

    但10个人去开100家店就很轻松，因为分工明确：搞技术的搞技术，搞管理的搞管理，搞营销的搞营销，搞流程的搞流程......

    10个人开100家店赚的钱平均下来比1个人开10家店赚的钱要多很多，甚至达到三倍，而且更轻松。

    其实商健目前已经碰上这样的问题，当桂城开满十家店后，必要走连锁店发展的第二步：跨区域发展。

    开直营店肯定没有比开加盟店快，赚钱速度也慢许多，但更好发展品牌。

    商健看到下属们在认真地说，接着说，

    “说到这点，孟经理，最后一批生猪，我们暂时不卖，联系农场那边的宰杀场，委托他们宰杀，然后联系加工厂，负责加工、包装，我们目前暂时不建厂，做成我们自己的猪产品，利用水煮天下火锅店进行宣传。”

    “方经理，我们的水煮天下火锅店，食材采用阳光农牧公司的，制作的会员卡，要一卡多用，通用，发个会员广告，协助阳光公司把猪产品销售出去。”

    ......

    商健把早就计划好的事，安排下去，下属们认真地听，涉及到自己的事，都认真做笔计。
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