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    陈帆靠向椅背，闭眼两秒，脑海中快速推演对手可能的布局路径。传统地产商的优势不在数据分析，而在长期积累的供应链网络。只要他们联手几家关键批发商，就能在短期内制造“资源紧缺”的假象，卡住所有新入局者的咽喉。

    但他们的盲区也很明显——只盯着主流渠道。

    他睁开眼，重新操作终端，调出一份加密文件夹，命名为“备用供应商名录”。这是他在大学时期带队调研时亲手整理的名单，收录了二十多家中小型钢厂和地方建材厂的联系方式，多数位于西南和东北偏远地区，未被大型房企纳入常规采购体系。

    这些人不参与围标，也不依附地产联盟，唯一看重的是订单稳定和付款信用。

    陈帆启动加密线路，逐个拨通电话。

    第一通无人接听。

    第二通提示线路忙。

    第三通接通后，对方听清来意，语气立刻谨慎起来：“现在这行情，我们不敢随便接单啊，上面有压力。”

    “我不要求你现在发货，只要确认产能。”陈帆语速平稳，“明天中午前，我需要两千吨螺纹钢，规格三级，直径十二毫米，能做吗？”

    对方沉默几秒：“……能做。但我们得先收定金。”

    “预付三成，合同签完立刻打款。”他说完，挂断电话，继续拨打下一个。

    第四家位于吉林通化的小型轧钢厂，在听到“全款预付可谈”后，直接答应腾出一条生产线，并承诺四十八小时内完成备货。

    第六家四川绵阳的民营钢厂也表示可以协调运输，但需要明确收货地点和验收标准。

    陈帆一边记录可用产能，一边在系统中标记供货点位。四个可靠来源初步确认，总供应量可达三千五百吨，足以支撑项目前三个月的基础建设需求。

    他随即下达调度指令，启用第三方物流公司组合运输方案：铁路为主，公路为辅，避开可能设卡的华北干线，绕行山西、陕西进入北京。

    命令发出后，系统自动生成首批运输节点追踪表。屏幕上，四个新增供货点逐一亮起绿光，预计首单抵达时间为47小时12分钟。

    他还不能松懈。
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